在数字化转型浪潮中，财务管理作为企业运营的核心，其智能化升级已成为提升竞争力的关键。远行科技徐凯提出的智能财务建设“六化”理念——整体化、数字化、网络化、自动化、智能化和服务化，为这一转型提供了清晰的路线图。本文将深入探讨这一理念，并分析其在承接总公司工程建设业务中的具体实践与应用价值。

一、智能财务“六化”理念解析

徐凯所倡导的“六化”是一个环环相扣、层层递进的体系：

1. 整体化：打破传统财务数据孤岛，将预算、核算、资金、税务、报表等模块有机整合，构建统一、连贯的财务管控体系。这确保了财务数据源的一致性与业务流程的顺畅衔接，为后续的数字化打下坚实基础。
2. 数字化：核心在于将各类业务单据、合同、流程全面转化为结构化、可分析的数据。通过物联网、OCR识别等技术，自动采集工程项目的物料、工时、进度等关键信息，实现业务数据到财务数据的无缝流转。
3. 网络化：借助云计算与网络技术，实现财务系统与供应链、项目管理、人力资源等内外部系统的实时连接与数据共享。在承接工程建设业务时，这能确保总公司、项目部、供应商、银行等多方协同高效，信息透明可视。
4. 自动化：基于明确的规则，利用RPA（机器人流程自动化）等技术，处理大量、重复、标准的财务任务，如发票校验、付款执行、凭证生成等。这极大提升了工程款项支付、成本归集等环节的效率和准确性。
5. 智能化：在自动化基础上，引入大数据分析与AI模型，实现预测、预警、决策支持。例如，对工程项目成本进行动态预测、对资金需求进行智能测算、对合同履约风险进行自动评估，助力管理层做出更科学的决策。
6. 服务化：将财务能力以服务的形式，灵活、敏捷地赋能前端业务单元。财务部门从核算监督者转型为业务伙伴，为工程项目提供即时的税务筹划、资金支持、成本分析等专业服务，直接创造价值。

二、“六化”理念在承接总公司工程建设业务中的实践

在承接总公司庞大而复杂的工程建设业务时，“六化”理念的落地能有效解决传统管理模式的痛点：

• 以整体化与网络化打通管控链条：建立覆盖总公司、分公司及各项目部的统一财务平台，确保工程概算、合同、付款、结算的全流程在线、统一管控。网络化连接使得总部能实时监控所有项目的财务状况，项目部也能及时获取总部支持，实现了纵向贯通、横向协同。
• 以数字化与自动化提升运营效率：工程项目现场通过移动终端、传感设备直接采集人、机、料、法、环等数据，自动同步至财务系统，实现成本实时归集，避免了事后补单、数据滞后的弊端。付款审批、增值税进项税认证等流程实现自动化，显著加快了工程款项的周转速度。
• 以智能化与服务化赋能精细管理：利用历史项目数据构建AI模型，对新项目的成本、工期、现金流进行智能预测，辅助投标报价与预算编制。财务团队能主动为项目提供多维度的成本分析报告、现金流预警及税务优化建议，从“事后算账”变为“事前预测、事中控制”，直接服务于项目的盈利目标与风险管控。

三、

远行科技徐凯提出的智能财务“六化”，不仅是一套技术框架，更是一种以数据驱动、价值创造为核心的财务管理新思维。在承接体系内工程建设这类业务链条长、参与方多、资金密集的业务时，系统性地推进“六化”建设，能够构建起一个透明、高效、敏捷、智慧的财务神经系统，有力保障工程项目的顺利实施与企业的稳健发展，最终实现财务从支撑职能到战略引擎的跨越。