2018年是公司全面承接总公司工程建设业务的关键一年，也是安全管理体系深化建设、基础工作全面夯实的一年。在公司领导的正确指导与全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕“夯实安全基础，构建长效机制”的核心目标，将安全生产理念贯穿于工程建设业务承接与实施的各个环节，取得了显著成效，为业务的顺利开展提供了坚实保障。现将全年安全工作汇报如下：

一、 强化责任体系，筑牢安全根基

我们深刻认识到，安全是工程建设的生命线，更是承接总公司业务、赢得市场信任的基石。年初，公司便成立了以主要负责人为第一责任人的安全生产委员会，明确并层层压实了从管理层到项目部、从项目经理到一线作业人员的安全生产责任制。通过签订安全生产责任书，将安全目标分解到岗、责任落实到人，确保了安全管理“横向到边、纵向到底”，不留死角。建立健全了安全生产考核与奖惩机制，将安全绩效与个人及部门的评优评先、薪酬待遇直接挂钩，有效激发了全员参与安全管理的主动性和责任感。

二、 深化风险管控，构建预防机制

针对总公司工程建设业务特点复杂、风险点多的实际情况，我们着力构建了以风险分级管控和隐患排查治理为核心的双重预防机制。

1. 风险辨识与评估： 对所有承接项目在开工前均开展了全面的危险源辨识与风险评估，特别是对深基坑、高支模、起重吊装、临时用电等高风险作业环节，制定了专项安全技术方案和应急预案。
2. 隐患排查治理： 坚持日常巡查、专项检查、季节性检查与综合大检查相结合，全年组织各类安全检查XX次，排查并整改安全隐患XXX项，整改完成率达100%。大力推行“隐患随手拍”等信息化手段，鼓励一线员工发现和报告隐患，实现了隐患排查的动态化、全员化。
3. 标准化建设： 积极推行安全生产标准化建设，对照国家和行业标准，规范施工现场安全防护、设备管理、作业行为，努力打造标准化示范工地，以点带面提升整体安全管理水平。

三、 狠抓教育培训，提升安全素养

我们始终坚信，人的安全意识和技能是防范事故的根本。全年投入专项经费，开展了形式多样、内容扎实的安全教育培训活动。

1. 分层分类培训： 对管理人员，重点加强安全生产法律法规、管理知识及应急指挥能力的培训；对一线作业人员，则侧重于安全操作规程、危险源辨识、自救互救技能及事故案例警示教育。全年累计开展各类安全培训XX场次，覆盖全员，关键岗位人员持证上岗率达100%。
2. 创新宣传形式： 利用安全宣传栏、警示教育片、微信平台、安全知识竞赛等多种载体，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚文化氛围。

四、 完善应急体系，提升处置能力

为有效应对可能发生的各类突发事件，我们不断完善应急预案体系，强化应急准备。修订和完善了综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案共计XX项。全年组织开展了消防、触电、坍塌等应急预案演练XX次，参与人员XXX人次，通过实战演练检验了预案的可行性，锻炼了队伍的应急响应和协同处置能力，并针对演练中发现的问题及时优化了预案流程。加强了应急物资的储备和管理，确保关键时刻拿得出、用得上。

五、 保障业务承接，服务发展大局

在全力夯实安全基础的我们始终将安全管理与服务总公司工程建设业务承接紧密结合起来。通过展示我们健全的安全管理体系、扎实的现场管理能力和良好的安全业绩，赢得了总公司的信任，为顺利承接多项重点工程建设项目提供了强有力的支撑。在项目执行过程中，安全管理的有效实施，不仅保障了工程进度和质量，也维护了公司的品牌形象和市场声誉。

六、 存在的问题与改进方向

在肯定成绩的我们也清醒地认识到工作中存在的不足：一是个别分包单位的安全管理能力仍需加强，对其监管力度有待进一步深化；二是部分员工的安全习惯尚未完全养成，“三违”现象偶有发生；三是安全科技创新与应用水平有待提升。

展望2019年，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在巩固现有成果的基础上，重点推进以下工作：

1. 进一步强化分包单位安全一体化管理，实施更严格的准入、过程监督与考核评价。
2. 深化安全文化建设，运用更丰富的手段促进员工安全行为习惯的养成。
3. 探索应用信息化、智能化技术提升安全风险预警和监控能力。
4. 持续优化长效机制，使安全管理更加系统化、规范化、精细化，为承接更大规模、更高标准的工程建设业务保驾护航。

2018年的安全工作为公司的稳定发展奠定了坚实基础。新的一年，我们将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，持续推进安全管理再上新台阶，为实现公司战略目标提供最稳固的安全保障。